昨天，苹果中国宣布对公司进行人事调整：上任仅三个月的中国区总经理李滨已经离开，与他一起被调整的还有亚太区的副总裁，以及中国区渠道总监和三个区域总经理。对于“开除”这种处理方式，分析人士认为，除了业绩方面的问题之外，他们可能还犯了别的错误，目前苹果公司对此还没有表态。
一群高层闪电被开
昨天下午业内爆出消息，苹果电脑公司主管亚太区的副总裁，新上任的中国区总经理，中国区渠道总监，华东、华南、西南三个区域总经理以及销售区下的多位经理于8月17日下午被开除。
这一消息来得非常突然。被开除的苹果中国区总经理李滨，今年5月才刚刚从前任赵方手里接过苹果中国的帅印，到现在不足三个月。
记者随后采访了苹果中国公司，得到的答复是：“为了进一步加快苹果电脑公司在中国这个重要市场的发展步伐，苹果电脑公司现对中国区进行人事调整。即日起，苹果亚太区将直接向全球副总裁John Brandon先生汇报，同时康志勇先生将出任苹果电脑公司中国区总经理。”
苹果中国公司吴小姐告诉记者，苹果对于人事变动一向非常低调，所有的答复都以上述官方声明为准，目前公司可以透露的只有这么多。她告诉记者，新上任的中国区总经理康志勇原来就在苹果公司担任职务，但具体职务她表示不便透露，“人事方面的事情并不是苹果对外宣传的重点。”
今年5月下旬，苹果任命原IBM个人计算机中国区副总经理李滨接替赵方，成为苹果中国区总经理的职务。当时业界认为，苹果的这次调整是“迫于业绩压力”。在2003年8月1日赵方入职苹果中国区总经理前，苹果电脑中国区总经理的位子曾有8个月的空缺，总部希望寻找到一个非常了解中国市场、中国客户，擅长政府和媒体公关的本地人。
开除原因云遮雾罩
对于李滨刚刚上任3月便被调整，业内一般认为与业绩有关。
本来，iPod被认为是苹果咸鱼翻生的制胜法宝。在欧美国家，i?鄄Pod的疯狂销售带动苹果的股价从十年多以前的21美元上升到目前的37美元。然而在中国，100美元的iPod shuffle和240美元的iPod mini都是普通消费者眼中的高价商品，加上对手的冲击，iPod在中国的销量并不理想。
为了增加中国的市场份额，iPod mini在中国推出之初，苹果一改只设几家代理商的模式，一下子接纳了12家代理商。并在北京、上海、广州三大城市建设苹果体验店，在中小城市建Apple Center，或者Apple Corner。
尽管如此，苹果在中国的主要客户群仍只是专业用户，在普通消费群中份额很小，其在中国的业绩一度不足其全球的1%。
因此不论是赵方，还是李滨，业内认为他们“下课”的原因可能也与销售持续疲软有关。
但另一方面，也有分析认为，业绩不好，一般不会采取开除的方式。这次苹果采用开除而非辞退的方式，显示出问题并不完全在于业绩，而是有可能与别的、对苹果造成不良影响的问题有关。被开除员工所负责的渠道和销售方面的工作，容易在经济方面出现问题。
老江湖前路不平坦
新接任中国区总经理的康志勇前路并不平坦。1998年，康志勇曾以苹果电脑公司香港区总经理的身份，成为“香港促进资讯科技教育联盟”第一届董事会的成员，可见康志勇是一位有着管理经验的苹果“老江湖”。不过，作为3个月内的第3位总经理，康志勇的工作并不轻松。
一位中关村电子卖场的苹果终端经销商告诉记者，与2004年苹果一枝独秀不同，目前硬盘式MP3已经进入战国时期，LG、IRIVER、MRIO、创新、三星等国际大厂进入2005年后，都将硬盘式MP3列入研发及推广重点，不断地有新机推出，明基、Digimas?鄄ter 也不甘示弱，频出新品。这都给苹果造成了不小的麻烦。
此外，国内市场最熟悉的“价格战”，也让固执于“卖文化”的苹果头疼，如何稳定渠道和健全营销网络也是新任总经理不得不面对的难题。
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发表于 2005-8-19 12:52
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