因为是 机箱分离的原因，配件和机器也就会分开，这里说的是不在主机身上带着的配件。比如电源适配器和说明书等东西。当然一般是不会影响到使用的，理论上，印尼制造的适配器要比雅达的好一些。发热量和噪音低一些。可以预见的原因， IBM 的配件也是不同批次随行情采提。所以电池有松下、索尼、三洋，硬盘有日立、富士通，这都不是奇怪的事情。甚至同一天出厂的同型号机器用的东西都不一样。
很多东西比如戴尔的本本和大量的球鞋都是直接工厂流出来的。可 IBM 工厂出不了， IBM 控制的很严格。内部职工提买有便宜的价格，但数量太少不解决问题。深圳的工厂那可是 IBM 的直属厂啊，不是加工 键盘 的外协厂。这部分就涉及 IBM 所谓全球战略的问题， A 地生产的到 B 地卖，避免出现内部控制上的混乱。另外也可以争取外资厂的税收等等政策优惠。
为什么U货维修周期比H货长呢？不都是在香港维修吗？
维修虽然被 IBM 转包给了兰快，但在验证和零件这些程序上还是 IBM 在控制，香港需要把 U 货的资料传给 IBM ，确认之后在修理。 H 货的资料维修厂的数据库就可以认证，不需要等。 U 货就不行。比如说，一件 U 货需要在 HK 换 主板 ，明明 HK 的维修厂有 主板可以换，但有可能 IBM 会从别的地方调配过来一个 主板 呢。这个周期自然长了。
深圳是IBM境外机型的集散地，目前据说有 1000 多家大大小小的商家在做，主要由潮州人垄断。境外机型的渠道，最上面当然是香港的 IBM 指定的几大代理商，他们应该是赚的最多的人，但主要也靠返点赚钱，但是也很累。因为IBM有指标，不到考核指标明年就没戏了，香港人现在喜欢买日货，便宜又漂亮。 IBM 机器多是出到内地市场，是代理商的大头。
