决战2005!笔记本界年度最卖座六大"影片"

lujunfeng111

　　2005年就快走到终点了，回看2005年的笔记本大事，还是会热血沸腾的。而做为这些大事的炮制者，虽然都极尽心思，在商场上一再发力，但是，其成功与失败，效果却是大有不同。如果问，2005年笔记本带给我们最重要的是是什么，那么无非是几个数字——“6999”“5999”然后再到“4999”“3999”……越来越平民化的笔记本，就是搭着这些数字的便车走进我们的视野的。
　　希望明年的笔记本能同样精彩。在这里，我们打算对2005年笔记本世界的几大事件做个回看，这些回看不着重于解决某些问题，而旨在做个总结。因此，在论定之时，便将巨头们导演的另类版电影一一推荐给大家观看。

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苹果版《拯救大兵瑞恩》：临危受命，结局迷离
影片背景：
　　上世纪90年代，苹果计算机成功地由摩托罗拉的680x0系列处理器转向由IBM和摩托罗拉联合生产的Power系列。这一转换同样需要开发者重写程序，但模拟软件的出现使得老程序仍然可以在新计算机上运行。长期以来，苹果同IBM在合作的过程中争吵不断，苹果公开批评IBM在供货方面存在问题，而IBM则表示问题已经解决。前不久，苹果要求IBM提供更多型号PowerPC处理器，而IBM则担心产量过低会引起利润率的下滑，这导致双方之间的关系进一步紧张，同时也正是苹果转向英特尔处理器的导火索。而苹果公司也就亲力亲为，策划并导演了一场声势浩大的拯救行动。

　  苹果越来越被动，被动之后还是会被动。对于一个苹果的外行来说，我们关注它的系统多于它的机器。

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英特尔版的《教父》：平台循环，敌我暗战
故事背景：
　　从迅驰一代登台的那天开始，江湖就不太平静，虽然“无线你的无限”让很多人莫名其妙，便是，它地成功依然有目共睹，这一切，发生在不太遥远的2003年3月。一年之后，英特尔让Centrino成为了笔记本规则的“教父”，依靠这种特定的销售模式，英特尔开辟了笔记本的新时代。为了将“革命”进行到底，英特尔又走了迅驰的不归路，于是，我们现在就将最初的迅驰叫做Carmel迅驰，而将新的迅驰叫做Sonoma迅驰。接下来，就是Napa迅驰了。迅驰三平台的研发代号分别是，Carmel、Sonoma以及Napa，三个名字都是葡萄酒之乡美国加州的地名。这些大概也是随手之作吧！从之，2005年的笔记本，就围在这三个地点展开了争斗。

    英特尔导演在这部影片中的手法很值得后世借鉴，尤其值得AMD借鉴。就如同《教父》中的麦克·克里昂学习他的父亲一样。不过，做为观众，我们认为：商业影片的意义在于引诱人们花钱来买票看戏。从Carmel到Sonoma再到Napa，英特尔学着科波拉的手法，在一代迅驰成功的基础上连推续集，大捞金元，这就是明证。现在只能希望，后世对于这三代“迅驰教父”的评价是——经典，那就行了。

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AMD版的《勇敢的心》：64位音乐，自由无价
故事背景：
　　64位是大势所趋。但是，面对64位市场，AMD与英特尔的心态和表现开始截然不同：AMD急切，英特尔低调！英特尔因为一次10多年前的决策失误，放弃了32位兼容的最强大优势，而失去了64位的先天性领导地位；而AMD利用“32位兼容”的独家法宝，第一次获得了撬动64位市场最有力的筹码，在形势上暂时获得了先发优势。但是，局面依然残酷，对于规模只有英特尔1/10的AMD来说，它迎来了第一个黄金般的“机会窗口”。生存或者灭亡，成了AMD的未来之路。这种格局下，双方的态度和策略十分明显：英特尔在自己的战略性失误面前，期望一再延缓和阻止64位CPU在台式机市场的发展速度，努力堵截AMD短暂的机会窗口；AMD需要奋起直追，在英特尔势力确立之前，加速64位CPU的采用和普及，获得自己确保未来地位的一个新的天空。两大家族，一个要求独立，一个要求垄断，于是战争由此而生。

　　2002年，迈克尔·马龙评价道：在所有的高科技故事中，AMD的故事是最可怕，也是最英勇的，它年复一年，代复一代，顽强地挑战这个星球上最成功、最具竞争力的公司之一。因为英特尔就象一台精密的机器一样，从来没有出过差错，从来没有给过桑德斯可乘之机。
　　分析AMD的独立难成，主要有两点：一是无法取得贵族的支持（《勇敢的心》中苏格兰的独立恰恰是联合成功），二是AMD的口号还停留纯电影阶段，还无法真正兑现。第一点，要依靠AMD的外交与产能来达到，而第二点，AMD现在还有点无奈。迅驰能在电耗与性能上提供直接可见的效能，而64位却难让消费者信服。
　　AMD想将自己的《勇敢的心》拍成悲剧或者喜剧，大概只有时间知道，让我们一起见证吧！

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神舟版《十面埋伏》：神“李”风波，低价迷案
影片背景：
　　故事发生在不远的过去，面对外国巨头的入侵，国产笔记本开始失守。方正，紫光等老大纷纷蓄力不发，持观望状态！在 IDC 发布的2005年第2季度报告中，神舟首度上榜，排名位列第2，而计世资讯分析师郭海涛更是将神舟当成了国产笔记本电脑的惟一亮点，理由是它在第二季度冲到了国产品牌的第3名。因此，国人开始发问：神舟，你是如何成神的？

　　存在即是合理，无论是神舟与超女的合作，还是新品的推出，似乎都意味着他的成功。神舟确实让人吓了一跳，那些低价的笔记本，到底是从哪里低来的？这个迷案可能会成为本年度商业的玄案，希望能有人破解。
　　另外，现在的神舟，还是面临《十面埋伏》的局面……

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戴尔版《肖申克的救赎》：成也直销，败也直销？
影片背景：
　　一位身价过百亿的年青人，还着他引以为傲的“直销模式”来到中国打天下，结果遇到了“中国陷阱”！成长的神话开始受到怀疑，而成功的辉煌开始为褪色。于是，DELL今年注定要成为中国式的基督山伯爵，要在中国导演一场属于自己的《肖申克的救赎》。

　　佩服戴尔的天才，能创造这种模式，但是，它的经验在中国却变得不合适了。这如同本来是银行家的安迪一样，到了监狱里就无用武之地了。也许斯蒂芬金的电影可以给戴尔两个启示：
　　一：自救之道，在于服务于人。有信念是好的，但是要根据环境而来，暂时的弱势并不代表什么，那只是因为没有看清环境。戴尔的问题在哪里，其实Michael Dell已经很明白了，可惜，这样的话在中国要兑现实在太难。二：安迪的命运是，最后跑到了墨西哥，逃离了是非之地。而面对中国这个庞大的市场，DELL没有逃路。
　　希望最后的结局不会是：成也直销，败也直销？成也信念，败也信念？

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联想版《大地雄心》：国际拓荒，品牌第一
影片背景：
　　联想并购IBM PC，事情已经告一段落，这一长长的拉锯战，确实称得上笔记本的年度大事。正如业界评论所言：联想购并案的这个事情仅仅是一次插曲而已，真正的挑战在于后面的整合和融合，以联想现有的能力，没有IBM的支持和国家的支持，必将遭遇很多困难，尤其是美国、欧洲对于中国企业的“政治色彩的眼镜”，都将让联想承受诸多本来不该是联想承担的压力。所以，国家对联想的支持是理所当然。联想的成败很大程度上已经不是一个企业问题，而是一个国家竞争力和形象的问题。这种大背景下的大事件，就值得我们去思考。联想版的《大地雄心》，意味着联想将充当新的拓荒者，要求在国际的这块新地盘上站稳，站实，然后开拓。

　　居安思危，本是企业应当的本能。思危而惧危，惧危而冒进，则危上加危。从目前联想笔记本市场来看，很有“舍本逐未”的味道。但愿这是个人之感……　　

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小结：
　　世上之事，许多都有惊人的类似，只是有的时候一眼难以看穿。几件大事，都足以让后世之人引为谈资，毕竟，这都是各大巨头们精心思考的结果。做为观局之人，最难体会棋手们的心态。胜负成败，现在评说，怕还为时过早了些。

redkisses

大家都喜欢瞎起哄！

stuca

最后一个电影没看过。