后战国时代!国产笔记本上演多国争霸战

lujunfeng111

　　翻遍了字典，最终还是挑了四个字来形容国产笔记本的现状：“水深火热”，翻遍了历史，还是觉得如今国内笔记本局势如同一个新的“战国时代”。想当年，价格战是国人的专利，现在HP、DELL、SONY全都学乖了，全都“以牙还牙，以价杀价”起来，看着国产笔记本（台湾笔记本厂商不在讨论之列）艰难前进，心中实在不是滋味。
　　回顾2004年，国产笔记本的四大巨头联想、方正、同方、紫光在第一季度的市场占有率为28.7％，比2003年同期的31.7％下降不少。令人揪心的是，国内笔记本前四名的IBM、DELL、TOSHIBA、HP，市占却由2003第一季度的49.6％提高到了2004年的51.3％。再看今年，IBM已经人去楼不空，联想成为新的主人。根据中国国际分析机构（China-based Analysys International）的调查，今年第二季度，国内共售出笔记本698000台，联想依旧以29.1％的市场占有率位居第一，这当中就有IBM的份。第一的位子是抢回来了，后面的就不行了。戴尔14.3％，HP9.3％，东芝8.7％，三星4.9％，方正4.6％，华硕3.8％，SONY3.5％，Acer3.2%，国产笔记本，真是前途漫漫。　

巨头在观望，人民在观望


　　细数一下国内笔记本的知名头目，比较活跃的还有几家：联想，方正，清华紫光，神舟，TCL，厦新，NETBOOK，长城，新蓝。如此之多的厂商争霸江湖，该喜还是该忧，一时还说不清、道不明。不过，长期火并只会带来一种结果：上天堂的上了，下地狱的下了。无怪乎祈东风悲壮说：“长此以往，PC公司肯定是大者恒大，小公司很难存活。” 站在刀口浪尖的国产笔记本厂商，真的该加把劲才是。　

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联想：由联想到思想


　　去年联想放了颗核子弹：并购IBM PC事业部。联想吞下的究竟是什么果子？甜的吗？恐怕未必。对于并购事件，真正要笑的怕是IBM，而不应该是联想。PC对于IBM早就是一个包袱，IBM没有时间与耐力来玩，一个包袱换来的是18.9％的联想股权，这桩买卖IBM没有什么损失。大企业有大企业的风格，当年通用CEO杰克-韦尔奇新官上任后，放的第一把火就是剃除不盈利的部门。这套做法有很多别名，“剃头原则”“刺猬原理”，深思一下，你不能不对IBM的大气而感叹。非凡的公司，才会有这样非凡的举动。联想要向前跑，只好搭上IBM的车，而问题也随之而来：如何安抚IBM人才的心？如何真正实现文化的整合？这两点太重要，也太容易被忽略。没有人才，买了个空壳，这场并购注定失败。而文化的不协调，已导致70％并购的失败，难道联想也想成为一份子？联想不会忘记，这次收购已经超出了市值总和，在接下来的几年里，联想要付给IBM的现金就达十几亿美元。资金链的脆弱，会不会将联想推入绝境，这实在让人担忧。联想笑不出来，单纯的PC盈利喂的是IBM的口。
　　并购IBM，为的是多元化。柳传志在担心，担心多元化会让联想走上毁灭之路，因为多元化必须建立在更好的资源配置上。一理资源跟不上，战线又拉长，到头来可能被别人各个击破。看到联想又搞手机，又搞打印机，质量跟不上，我们就骂，其实联想也难。连惠普这样的大厂都叫苦，业界嘲笑他“靠打印机吃饭”，连HP都如此，联想的举动也就可以理解了。总之，联想真的不容易，尤其是当前的局势，可谓到了“生死存亡之秋”，前途如何，真的难说。
　　柳传志雄心勃勃，力图冲出国门，与世界接轨，这种国际化的趋势是值得肯定的。然而，联想不能不担心，国际化是一次生死豪赌，最失败的结果可能是没有争得国际，反而后院起火，国内市场为人侵占。“攘外必先安内”，放弃“联想”，开始“思想”吧，像ThinkPad一样，因为会思想的巨人才是真正的巨人。　

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方正：攘外必先安内



　　方正的科技祈东风放话说：“将来的PC厂商靠什么竞争？表面是产品，再看是营销，而最核心的是品价值。每个企业都应该走出一条比较个性化的道路。”笔者读这样的话，与当年读马列主义一样觉得神圣难及。不错，纵观国内大厂，对于服务的定义、品牌的方向从来不缺乏任何文字解释。2004年初，方正就将服务纳入计划，提出“以人为本，全程服务打造业界优秀品牌”，要求在“科技创新，服务应用”的发展理念上，建设一个“一切以客户为中心、涵盖售前、售中、售后全过程的全程服务体系”的天朝上国，从而以品牌促增长。很宏伟的计划，但是实在一看，却难以发现什么新意，与其它厂家的壮烈宣言相比，方正只是表达不同，但概念一致。
　　市场对于方正的回答是：“方正在努力，我们不相信”！这就是最大的尴尬。《IT时代周刊》指出方正两点弊病：首先是执行力问题。戴尔为什么成功？他的服务虽然为不少人诟病，但是，他还是成功了。因为执行力，戴尔的团体作战力非同凡响，这与戴尔的铁拳头政策密切相联，他们能让所有的人员在一条直线上行走。方正在这点上，远远落后于对手。另外，在策略的执行流程和执行人员的素质上，方正也与一线名牌大厂存在落差。虽然方正的高调和实在得到了部分肯定，但是“品牌”越来越难走却是难以改写的事实。
　　方正，的确应该加速了。当然，我们不希望方正也如联想一样，搞国际化，“攘外必先安内”，这点才是方正的路。不要看着“联想哥哥”杀出门了就眼红，因为联想在外头不太好过。

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同方：跟技术要将来



　　无论怎样，过去那几年，同方的确在营销上取了局部成功，但是抵抗市场波动的能力却远远不够，显得后继乏力。如今代工之路已经渐渐狭窄，同方应当以技术研发为百年大计，吸取日本大厂的经验，为将来的爆发储备能量。只有这样，才能够打开局面。

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国产笔记本大记事：
　　1996年8月28日——联想推出第一台大陆有品牌的笔记本电脑。柳传志以大无畏的勇气，向笔记本进军，成为第一个吃螃蟹的人。从这一年，我们开始关注五个字：国产笔记本。



　　1999年——联想以价格为基地，同时提出“以OEM为核心的产业变革时代已经到来”向东芝的“原厂概念”叫阵，从此OEM变得大红大紫，联想开始成为国内的霸主。
　　2000年——一场官司，轰动全国：恒升V王洪。故事有点悬，老王同志买了台恒升的笔记本，质量不好，就在网上评点指责，结果引起轰动。恒升坐不住了，就将王洪告上法庭。恒升赢了官司，但是输了世界。全公司迈着整齐的步伐走向毁灭。恒升的历史比联想还老，但是在国产笔记本里，却最终成为了注释，而无法进入正文。这一年，东芝也惹上了麻烦，“拒不赔偿事件”伤了中国消费者的心。
　　2001年——“换芯事件”让消费者开始质疑国产笔记本低价背后的伎俩。联想重提万元概念，紫光制造“质价比”新规则，方正提出“三年优先保修，一年意外事故保险”。笔记本阵营里，同方、七喜与京东方前来报到，笔记本行业开始热闹。

JimmyZ

对啊,联想自己的本本会怎样啊...

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　　2002年——明基加入笔记本行业，夏新IT事业部成立，长城加入混战。这一年，BTO开始流行，NETBOOK开始冲击笔记本市场。

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　　总结：
　　三星倾巢而出，将国内的笔记本生产基地迁到中国，戴尔也不甘示弱，眼睛锁定厦门，笔记本巨头移师而来，气势直逼国产品牌。联想说，我们并不依靠打价格战取胜，他觉得这样胜之不武。TCL说，价格是我们的优势，放弃优势，而跑到别人的地盘与人家打架，终究有点愚蠢。价格，像当年牵引家电一样，如今也牵引着笔记本，一路向下，直扑平民的腰包。



                        2003-2004年国产笔记本新军
2003－1－7 明基宣布进入笔记本市场，并发布JOYBOOK  
2003－3－3 TCL集团并购北京友邦在线成立TCL数码科技有限公司，正式进军笔记本市场  
2003－6－18夏新进入笔记本电脑领域，同时宣布将在04年将要推出完全自主研发的笔记本电脑
2003－9 顶星基于P4-M处理器的龙尊系列笔记本正式上市
2003－9 国内笔记本代工大厂--长城科技宣布自主研发笔记本  
2003－9 大亚东海进入笔记本市场  
2003－10 华禹邦甲有限公司正式推出了国内目前自主研发及自主生产成分最高的笔记本  
2004－2 中国第一家电品牌--海尔宣布杀入笔记本市场
2004－3 曾经在2001年和2003年有过两次尝试的七喜，本月再度进军笔记本电脑市场